--由奚董事長在2011年上半年工作會議上的講話有感
奚董事長在會上提出:謀劃全局、突出重點、有序推進、狠抓落實。為集團的發展與崛起扎實做好下半年的工作。我深受啟發,奚董事長作為企業的領袖,思維的創造力、解決問題的能力重大問題的判斷力、面對機會的洞察力、對待下屬的親和力都是我們學習的目標。“學而不思則罔,思而不學則殆。”聽完奚董事長的講話我認真總結,努力變成自己的知識學以致用。為集團的發展獻計獻策、與集團的崛起保持同步。
我從三個方面談談我的體會:
一、財務部由單純的職能部門,向智能部門轉化。作為財務部門的一份子,我深知責任重大,財務部作為職能部門表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理,還包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。盡我最大的努力,以財務數據為載體,為領導把好關、出好策尋求集團更大的發展空間。
二、由利潤最大化向企業價值最大化轉化。奚董事長指出“利潤是根本。”由此我進行了深度的思考,怎樣能將利潤最大化?首先,要想使利潤最大化,我們要引入“價值管理”的概念,價值管理是一個不斷進行投資和做出包含價值創造的在內的決策的連續過程。成功的價值管理要通過財務和非財務手段來支持這個目標,主要體現“戰略制定、預算、報告、激勵機制、薪酬等”只有兼顧各方面的業績,企業價值才能最大化。以此實現企業利潤最大化。
三、解放思想腳踏實地貫徹落實集團的工作部署。
奚董事長多次提出“只為成功想辦法,不為失敗找理由”。 我覺得這句話具有很強的鼓舞作用。至于我自己對這句話是這樣理解的:要想成功就要積極的想辦法,不要遇到困難就找各種理由回避。目前集團面臨龍旅出租車貸款、華僑大項目建設的籌備、貿易公司與勞服公司的整合、國際飯店股權轉讓余款的追繳、財務人員業務知識的提高、各企業財務數據的編報匯總等等,雖然財務部人員少工作量大,但是我們克服一切困難,解放思想,不計個人得失,加班加點,想盡一切辦法,完成集團下達的工作任務,全力配合集團的整體運轉。
四、下半年工作打算
為實現集團的各項經營任務和總體發展目標,財務部下半年工作重點有以下三個方面:
一是加強財務監督與管理。繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度,加強財務系統的規范性。加強對各權屬企業財務部門的控制力和凝聚力,實現集團資金統一調配,形成資金合力,舉全集團資金之力干大事謀發展,提高資金收益率。同時,對集團及權屬企業固定資產進行盤查,摸清打實家底,增強集團的資金實力。
二是加強財務人員的業務知識更新。通過組織培訓強化會計制度和國家有關財務法規的學習,同時開展集團內企業互相學習交流,向國資委先進集團學習,逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業水平。
三是根據企業的發展戰略,制定階段工作重點。做好黑龍江省龍旅出租汽車有限公司的貸款工作,擴大其經營規模,穩步提高出租車業務這一新的利潤增長點。搶前抓早,統籌兼顧集團各項財務指標的優化,積極參與集團華僑飯店項目建設,做好財務前期準備工作以及資金的監管工作。
集團財務部:楊海英
2011年8月17日 |