2011年上半年工作圓滿落幕，在此我把奚董事長上半年工作總結做以下領會與感想：
奚董事長指出“謀劃全局、突出重點、有序推進、狠抓落實，十二五開局之年半年有余，集團上下團結一心同心同德工作得到了強勢發展。集團各項工作的全面發展以奚董事長為核心的集團領導班子是密不可分的，酒店業、出租車行業規模逐步加強、國際飯店的歷史遺留問題也在奚董事長的英明決策下得到了圓滿解決。同時，細化了集團內部管理?，F在集團上上下下的凝聚辦、向心力不斷提升。奚董事長也客觀的指出在工作中存在的不足，如觀念保守、安于現狀、進取心不強、缺乏高素質人才。
奚董事長的高瞻遠矚，對提高集團整體企業文化建設、增強集團提升發展的責任感與使命感，起到了極其深遠的意義。
奚董事長在嚴格要求自己的同時，把集團員工整體素質的提高，也做為重中之重來抓、在員工中開展理想信念教育、文明禮貌培養、文化理念灌輸、崗位培訓，加強了員工做到了重學習、愛學習、比學習的良好氛圍，在實際工作中努力工作努力增長才干、使大家真正做到了不斷掌握新知識、積累新經驗、提高了集團內部整體員工有業務技能和綜合素質，做為集團公司的一員，我堅信在奚董事長的英明領導下，在不久的將來，旅游集團一定能夠崢崢日上、更上一層樓。
做為一名普通的員工，我會加強自身業務素質，提高思想覺悟，配合辦公室、集團各部室完成出車任務，保證出行的順暢。
集團辦公室：齊偉達
2011年8月17日
駕駛員對辦公室節約創收提議
尊敬的辦公室領導：
針對當前集團辦公室對車輛節能制度，作為辦公室一員，有以下幾點建議，請領導提出寶貴意見及考證
一.現行車輛行駛已達到六萬多公里，建議在信譽及修車質量較好的修配廠來保養維修車輛相對4S店而言能夠大大降低車輛保養費用。
二.提高駕駛水平，也就是說正確駕駛車輛，熟練掌握路況信息，避開擁堵路面。對節約燃油有很大幫助。
三.做好車輛維護，定期保養，使發動機的性能始終保持在優良的狀態，經常做到對車輛自檢，自究，使之早發現，早預防，杜絕各類交通事故及意外發生。
綜上所述，歸結以下幾個小結
1. 防止發動機大馬力空轉;
2. 嚴守法定速度;
3. 保持輪胎(胎壓)處于適當值;
4. 防止汽車急加速，急剎車。保持正常車距;
5. 堅決杜絕開情緒車，違章車，避免交通事故的發生。
當前節能減排擺在面前的不僅針對我們企業，及個體，國家同時也制定了一系列的節能減排的一系列措施，做為一名合格的駕駛員來講，我們應該不折不扣的認真履行，積極認真的把這項工作做好，做實，以上是自身對車輛節能減排的一些不成熟見解敬請領導給予批評指正。 |
黑公網安備 23011002000022號