每次學習奚董事長講話，都感觸更深。作為集團的老員工，我始終對集團和企業有著深厚的感情，希望集團和企業在黑龍江省旅游業的發展中能大展宏圖，秀出精彩。也正是由此，才能使我與集團一起經歷風雨，一起分享雨后彩虹。
2010年以來，在奚董事長的正確領導下，集團呈現出前所未有的巨大變化并取得了令人矚目的驕人成績：困擾集團9年之久的國際飯店老大難問題終于得到了圓滿解決，摘除了久治不愈的心病;集團的旅游汽車業務板塊恢復了經營并實現了出租車業務的快速崛起、達到質和量的飛躍，使集團的經濟來源動力能量充足;集團大項目建設步伐突飛猛進，得到了省、市領導和有關部門的大力支持并獲得了市政府控詳規劃的批復，引資財團成功，實質性的工程建設階段已經到來，項目引領效應在不久的將來即可凸顯，集團即將走進一個嶄新的發展時代;經調整后的旅游業務板塊市場反應迅速、戰略部署全面、主攻重點突出、保障措施有力，特別是黑瞎子島首游取得成功后，“黑龍江旅游集團”、“龍江旅游號”、“黑龍江國旅”的品牌形象更加鮮明，集合效應顯著，旅游拉動作用和經濟效益都取得了雙豐收;今年以來，集團的經濟質量實現了根本性的好轉，成為國資委系統中減虧速度最快、干事成事效率最快、品牌唱響最快的企業……
回顧一年來集團所走過的路，由衷地感慨，只有在正確的領導下，秉承公正廉潔之風，集團才能夠走過歷史陰影、求得生存、重振生機、得以后續發展，才能昂首挺胸，奮起直追、爭創一流、不斷超越自我。也使我們看到了在新的發展時期，集團拒絕空想，實現夢想、真抓實干的嚴謹的工作態度和踏實的工作作風，以及卓越的領導者在實際工作中潛移默化地感染和激勵著我們每個干部職工團結一致、奮發進取、攻堅克難、勇挑重擔的個人魅力，因此才能使集團以超常規的發展速度奪得出租車經營權、黑瞎子島旅游、華僑廣場項目等重大戰役的勝利。在短短的一年里，集團取得的成績斐然，這是得益于集團董事長日思夜想、廢寢忘食、苦心經營、運籌帷幄的睿智思想、超人膽識和卓越的領導才能，才使集團在競爭激烈、充滿艱險和巨大阻力的市場大潮中乘風破浪、勇往直前，因此特別感謝董事長帶給我們的堅定的戰勝困難的勇氣和決心，帶給我們的率先垂范身先士卒的領導榜樣，帶給我們的干大事成大事的深謀遠略，帶給我們的分享改革與發展的累累碩果和對未來美好生活的不斷憧憬。
董事長的工作報告從戰略的高度對集團在新的發展時期所取得的巨大成績、存在的問題和未來的努力方向等幾個方面進行了深入的剖析闡述，指明了今后的工作思路和方法路徑，使我們能夠更清晰地看到集團在正確處理改革發展與穩定的關鍵問題中所把握的原則和始終如一的堅定信念，深刻領會和學習集團處理和解決重大問題的能力和方法，深刻領會不斷加強“五力”建設，“三個作用”建設和“四個明白”建設的重要意義，使我們更加堅信在集團董事長的帶領下，集團一定能夠成為掌控有效資源、引領行業發展、作用突出、效益明顯、富有創新精神和發展動力的地方性國有企業的優秀代表。
在集團為我們指出的正確道路引領下，作為集團本部的一成員，一定要堅決執行集團的各項決策部署，踏踏實實努力工作，勤思考、多動腦，善學習、多實踐，發揮部門作用，為領導當好智囊和參謀。在今后的工作生活中努力做到：一是要多掌握有關旅游產業發展的政策信息，多研究行業發展的傾向性問題和有效促進產業發展的成功經驗和具體做法，力爭運用到我集團和企業的實際工作中;二是要以旅游業務為研究的核心，重點提高分析問題、解決問題以及謀事成事的能力，為優化集團產業發展出謀劃策;三是積極主動做好本職工作，多與國資委、旅游局有關部門溝通，爭取獲得支持與主動權;四是提前做好部門的計劃安排，努力把事做得明白、做得把握、做得到位;五是提高個人素養，在文字綜合、語言表達、人際關系處理問題上有所長進;六是為新員工當好表率，帶領新員工在工作中不斷提升自我，實現集團與個人共同進步的目標。
按照集團下半年的工作要求，重點做好以下工作：一是督促總社加快合作進度，制定工作計劃，落實合作相關事宜，爭取在年末完成新公司的工商登記注冊。二是抓緊與國旅研究黑瞎子島項目的地塊申請、旅游集散中心功能籌劃、旅游業務拓展項目，繼續鞏固已取得的成果，為下一步拓展經營提前準備。三是把有關的旅游戰略規劃先進經驗吸納進來，充實集團發展戰略，發揮規劃先行，當好集團參謀。四是進一步調研省內自駕游和汽車租賃行業的現狀和發展空間，為發展集團大交通產業提供依據。
集團發展部：婁欣
2011年8月17日 |
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